在先前的一则报导中，我们曾多次提及日本更大的便利店品牌7-Eleven的覆盖面积能力有多么可怕：多达2万家门店，完全与某种程度遍布全国的日本邮局一样多。而在每一家便利店中，需要获取的服务种类都在上千种，堪称是知道十分“便捷”。　　但今年年初，随着三大便利店品牌发布今年的开店计划，日本人反而又开始担忧一起了：几年之后，日本全国的便利店总数就有可能突破6万家，相比之下多达了此前行业预估的5万家的市场饱和状态容量。便利店更加多，对消费者是好事，但对从业者来说，竞争势必会显得比以往更为白热化。

　　目前，在东京这样的大城市中，便利店的密度早已非常之低，平均值每2000个人就享有一家便利店。但随着这些品牌渐渐向内陆地区的小城市拓展市场，按照日本总务省统计局的数据计算出来，目前日本全国平均值每2329个人就有一家便利店，完全到哪都能陷于便利店的围困里。　　通过多开店、密集布点的方式，的确可以增加门店配货时候的物流成本，也能减少每家门店在高峰时期因为排队导致的效率损失。但一旦店进得过于多，就不是提高效率，而是要相互抢生意的程度了。

　　日本授权经营协会发布的数据就表明，从2012年开始，整个便利店行业的同店客流量就正处于持续较慢上升的过程中，2016年2月至今堪称倒数微跌了12个月。　　为了攻下销售额的快速增长，便利店品牌被迫在自家的商品种类上动脚脑筋，以符合更加多元简单的市场需求。7-Eleven就曾回应，他们能在客流量持平的情况下，维持销售业绩倒数55个月快速增长，都要造就他们向市场实行的一系列新的咖啡饮品和鲜食产品，压低了客单价。

　　但未来，这样的快速增长法宝也有可能失灵：目前，日本的餐馆、药店也争相开始向便利店自学，在店内获取非常简单冷却就可以食用的餐点和饮料，相等于在正面争夺战便利店的做生意。　　而提升消费成倍，有可能是更加持久有效地、但也更加无以做的一个解决方案。下班的早饭咖啡、午餐的零食、下午茶的零食、晚餐的速冻食品，日常消耗的香烟、酒水、日用品……既然更加多的市场需求都需要在便利店内获得符合，就应当促使他们在此多次消费的习惯。

　　不过，在一份牵涉到各年龄层次、总数多达11000人的统计资料中，更加近三年每周最少去一次便利店的消费者比例，并没过于大幅的快速增长。而且快速增长 慢的，还是那些年龄较为大、每周只去一次便利店的“尝鲜型”用户，确实能做天天都去的消费者比例，仍然都将近2%。

　　另外从业者 发愁的事情还有：本来这些年日本各行各业就都有一定程度的用工荒，店就越开越多的话，岂不更为无法确保新店的服务质量？　　按照东京劳动局近几年的统计资料，以便利店、百货公司居多的零售行业，这几年的“求人倍率”早已从1.74攀升到了4.8，相等于原本收到7个岗位市场需求， 终于招来2个人，去年年底早已是相似9个招工市场需求才能寻找1个雇员的水平了。　　在日本这个将便利店模式发扬光大的国家里，或许迅速就能看到行业为对付衰败趋势所做到的一系列希望了。

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